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《股權(quán)合能》現(xiàn)場拿方案!不拿方案,絕不離場!

2018-07-31 16:50:41
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專注企業(yè)激勵機(jī)制、創(chuàng)新薪酬績效模式、股權(quán)、合伙人模式落地的薪酬績效咨詢

股權(quán)的三策:
1
下策:送

有一老板,做了企業(yè)幾年、幾十年之后,感覺到當(dāng)初一起打拼的員工,都已經(jīng)不在狀態(tài)了。心,也是若隱若現(xiàn)!和其他老板交流之后,發(fā)現(xiàn)原來股權(quán)能夠讓員工找回當(dāng)初的熱情。于是,大腦一熱,沒有經(jīng)過詳細(xì)的戰(zhàn)略規(guī)劃,就傻乎乎的把”股“送出去了。


結(jié)果可想而知,覆水難收!

2
中策:借

第二位老板看到第一個老板的經(jīng)歷之后,就慎重起來了,他也知道股權(quán)能夠產(chǎn)生巨大的魅力,不過這是一把雙刃劍,不能說送就送的。于是,采取了折中的方法:借。


員工想得到股,但沒有資金、沒有技術(shù),老板又想留住他們,于是就雙方共識,就這樣借出去了。


你們懂什么叫”劉備借荊州“嗎?

3
上策:買

有了前兩個老板的借鑒之后,第三個老板學(xué)聰明了!他也知道想從員工這里得到什么?想得到員工的心:責(zé)任之心、奉獻(xiàn)之心、共同經(jīng)營之心。


天下沒有免費(fèi)的午餐,員工想得到我的股,就必須掏錢、掏技術(shù)、資源來買。只有前期的付出,才能用心的去經(jīng)營。從中,我也能篩選出一批真正想合作共贏的優(yōu)秀伙伴。

這就是所謂的:得人心者,得天下!

1
傳統(tǒng)股權(quán)的障礙

中小微企業(yè)為什么很難實(shí)施股權(quán)激勵?

制約中小民營企業(yè)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵的主要障礙:

一、坐享其成:員工投錢入股后,躺在股權(quán)上不努力怎么辦?

二、失控風(fēng)險(xiǎn):股權(quán)分散后,決策權(quán)受到挑戰(zhàn)和質(zhì)疑怎么辦?

三、誠信風(fēng)險(xiǎn):員工質(zhì)疑公司的利潤報(bào)表,影響到相互的信任,怎么辦?

四、市場風(fēng)險(xiǎn):完全公開財(cái)務(wù)報(bào)表存在極大的市場風(fēng)險(xiǎn),怎么辦?

五、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn):不用說,你也知道怎么辦!


不能全面公開報(bào)表、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不完整不準(zhǔn)確、存在報(bào)稅問題、老板與員工存在信任缺失。另外,企業(yè)很賺錢不愿意做股權(quán)激勵,企業(yè)不賺錢員工不愿意參與股權(quán)。這些尖銳而現(xiàn)實(shí)的問題,是制約中小微企業(yè)在短期內(nèi)實(shí)現(xiàn)股權(quán)激勵最大的障礙!那么,有沒有辦法可以克服困難,實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共享共贏?!


2
做股權(quán)用對模式很重要

你要問清楚幾個問題:

1、公司要員工出錢還是出力?

2、公司愿意給員工所有權(quán)還是分紅權(quán)?


3、公司要留人還是激勵人?

4、公司重在短期、中期還是長期激勵?


5、公司想針對何種人群做股權(quán)激勵?

6、公司的利潤數(shù)據(jù)可以公開嗎、能公開到什么程度?


7、公司擔(dān)心員工拿到股權(quán)后不作為怎么辦?

8、公司業(yè)務(wù)增長空間有多大?



3
股權(quán)分配要規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)


1、避免平均分配;

2、外部股東過多,決策效率低下。

3、核心創(chuàng)業(yè)者持股比例低,股權(quán)過于分散。


4、股權(quán)分配的時機(jī)非常重要,避免過早分配股權(quán)的帶來不利影響。

5、退出機(jī)制要清晰明確,避免糾紛。


6、賬務(wù)能否公開透明。

7、區(qū)分股權(quán)分配、股權(quán)激勵、合伙人模式的利弊,用對方法!


4
做了股權(quán)激勵,為何沒有達(dá)到期望?

【原因一】

做的不是股權(quán)激勵,而是股權(quán)設(shè)計(jì)。

分析:股權(quán)設(shè)計(jì)是如何分配股份和權(quán)力;股權(quán)激勵是通過分配利益如何激勵團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)與貢獻(xiàn)。


【原因二】

混淆了所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的設(shè)計(jì)概念。
分析:股權(quán)激勵大致可以分為兩種方式:所有權(quán)、經(jīng)營權(quán)激勵。事實(shí)上,所有權(quán)激勵的價(jià)值比較低但長度比較好,屬于長效激勵;而經(jīng)營權(quán)激勵的價(jià)值比較高,屬于中短期激勵。


【原因三】

面向過去還是未來、面對存量還是增量。
分析:面向過去的是福利,面向未來的是激勵。面對存量的是分配,面對增量的是分錢。


【原因四】

員工是否出資、是否對個人貢獻(xiàn)價(jià)值負(fù)責(zé)。
分析:員工出錢出力的模式才是高價(jià)值的設(shè)計(jì)。


【點(diǎn)評】一般情況下我會認(rèn)為所有權(quán)的激勵更傾向于股權(quán)的布局和設(shè)計(jì)。企業(yè)主若想激勵到團(tuán)隊(duì)的狀態(tài)與貢獻(xiàn),優(yōu)先選擇經(jīng)營權(quán)激勵模式。對于核心人才,也可以構(gòu)建組合激勵模式。


合伙人模式與股權(quán)激勵有何本質(zhì)區(qū)別?



5
股東 VS 合伙人


股東,是一個通過投入資金獲得事業(yè)分享的人。


合伙人,是一群通過貢獻(xiàn)價(jià)值來發(fā)展事業(yè)的人。


當(dāng)前,很多企業(yè)的發(fā)展不是需要股東,而是合伙人!讓核心人才成為企業(yè)經(jīng)營者,攜手老板共贏,一起做強(qiáng)做大企業(yè)!


 得合伙人者得天下 

1、如果企業(yè)有80%是股東,企業(yè)必亂,80%是合伙人,企業(yè)必強(qiáng)。


2、如果企業(yè)80%以上的員工分蛋糕,企業(yè)必虧,80%的員工做蛋糕,企業(yè)必賺。


3、如果企業(yè)80%的員工是打工心態(tài),企業(yè)必難,80%以上的員工參與經(jīng)營,企業(yè)必盈。


 讓員工成為合伙人,企業(yè)贏得了什么 


1、員工出錢了,心也留在企業(yè)。

2、員工出力了,把價(jià)值貢獻(xiàn)給了企業(yè)。


3、員工關(guān)注盈利了,把成本、費(fèi)用管控到位了。


4、員工齊心了,個人收入與團(tuán)隊(duì)利益緊密關(guān)聯(lián)。


5、員工看遠(yuǎn)了,不再計(jì)較當(dāng)下得失。

6、員工格局高了,站在企業(yè)發(fā)展高度做好經(jīng)營、服務(wù)。


7、員工收入多了,員工為自己創(chuàng)造更多的回報(bào)。


8、企業(yè)盈利增強(qiáng)了,因?yàn)閱T工成為經(jīng)營者,激勵來自增量,無成本壓力。


9、老板輕松多了,核心人才不流失,成本費(fèi)用受控,利潤倍增,員工開始為企業(yè)經(jīng)營著想。。。


點(diǎn)評:

1)利益影響思維;

2)利益驅(qū)動行為;

3)利益改變格局。


利好:李太林導(dǎo)師親自把關(guān),現(xiàn)場定制方案,快速落地,實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營、解放老板!關(guān)注《股權(quán)合能》李老師的的原創(chuàng)設(shè)計(jì),為中小企業(yè)特別訂制!



6
合伙人模式為何強(qiáng)大


1、員工既出錢更要出力。

2、合伙人出錢卻不占有公司股權(quán)。

3、合伙人分享的是超價(jià)值,向市場要利益分配。


4、合伙人并不分走股東的既得利益,而是不斷做大股東利益。


5、合伙人的收益不僅與出資相關(guān),更與團(tuán)隊(duì)超價(jià)值、個人貢獻(xiàn)價(jià)值關(guān)聯(lián)。


6、合伙人踐行的是現(xiàn)代企業(yè)體制,將所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離。


7、合伙人將管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者。

8、合伙人使管理團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)高度利益趨同。

9、合伙人既留人、吸引人,更強(qiáng)調(diào)激勵人。


10、合伙人將傳統(tǒng)的虛擬股份、增值獎勵股、在職股高度融合!


7
項(xiàng)目合伙人

項(xiàng)目合伙人模式是增量價(jià)值的一種體現(xiàn)。也是員工參與企業(yè)經(jīng)營的一種模式。更是企業(yè)充分調(diào)動員工積極性和工作狀態(tài)的年度激勵方式。


8
股權(quán)案例

如有一老板3年前就打算給團(tuán)隊(duì)做股權(quán)激勵,想來想去到現(xiàn)在什么也沒做。這3年來,管理團(tuán)隊(duì)流失大,人心不穩(wěn)業(yè)績下滑利潤微薄,而老板操心過度身體也不好。


假設(shè)企業(yè)年利潤500萬,讓老板拿100萬出來分給團(tuán)隊(duì),老板可能心有不甘,但如果團(tuán)隊(duì)將利潤提升到700萬,從增加的200萬中拿出利潤分享給團(tuán)隊(duì),相信很多老板是愿意的。


道理說起來很容易,必須要使用好的方法與模式,才能真正激勵到團(tuán)隊(duì),做到公平、共贏、可持續(xù)的分錢!


特別推薦《股權(quán)合能》,李太林導(dǎo)師花了25年打造的金牌模式,具有獨(dú)創(chuàng)、落地、高效的實(shí)用價(jià)值,專為中小企業(yè)特別訂制。


課程七大重點(diǎn):

1)內(nèi)部合伙人(IOP); 

2)項(xiàng)目合伙人(POP); 

3)小濕股; 

4)外部戰(zhàn)略合伙人(VOP)

5)股份期權(quán)(PSP);

6)眾籌模式;

7)股權(quán)布局


企業(yè)為什么要實(shí)行合伙人模式?

1、員工為什么對企業(yè)沒有歸屬感?

2、員工為什么只愿意為自己而做?

3、為什么企業(yè)沒有永遠(yuǎn)忠誠的員工?

4、員工要的是一份工作、一個職業(yè)還是一項(xiàng)事業(yè)?

5、一股獨(dú)大的民營企業(yè)為什么搞不大、做不強(qiáng)、走不遠(yuǎn)、站不穩(wěn)?

6、老板不在公司、現(xiàn)場,企業(yè)還能自動運(yùn)行?

7、如何留住員工的心、使盡全身的力?

8、如何做到從借力到合力,從整合資源到資源共享的系統(tǒng)設(shè)計(jì)?

9、如何將職業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)楹匣锶?,共同?jīng)營、共謀企業(yè)發(fā)展大計(jì)?

何為合伙人及李氏合伙人模式?


圖示:宏成咨詢團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目合伙人簽約儀式內(nèi)部合伙人分紅儀式

我們講的是我們自己都在奉行的!


股權(quán)激勵與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別是什么?如何選擇?

股權(quán)激勵重員工獲得股權(quán)前或股權(quán)后的動能激勵;


股權(quán)設(shè)計(jì)重公司治理、股權(quán)分配、權(quán)力平衡、投資者與經(jīng)營者的利益分配。


兩者各有所長,但導(dǎo)向各異、價(jià)值不同!

 

實(shí)股與虛股、所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)有何區(qū)別?

9
報(bào)名事項(xiàng)

【課程適用】企業(yè)主、高管、財(cái)務(wù)經(jīng)理、人力資源管理者。


【課程時間】

4天3夜

【開課地點(diǎn)】

廣州白云機(jī)場鉑爾曼大酒店

【開課時間】

2018年8月23-26日


【課程費(fèi)用】

46800元/人(不含食宿行費(fèi)用,含資料費(fèi)、茶點(diǎn)水果等)

◇ 8月15日前特惠:

   報(bào)一送一(46800元/2人


課程說明:

1、 請認(rèn)真參照我們提供的資料: 填寫好公司經(jīng)營管理內(nèi)部報(bào)表及更多相關(guān)數(shù)據(jù)。(上年或歷年數(shù)據(jù)、當(dāng)年預(yù)算目標(biāo))。

2、 自帶手提電腦,以便在操作設(shè)計(jì)時更加精準(zhǔn)高效。

3、 為令學(xué)員積極投入本課程的學(xué)習(xí)與實(shí)踐,課程中對全體學(xué)員實(shí)行積分式管理辦法。

 不拿到方案、絕不離場!


 顛覆獨(dú)創(chuàng)、為落地而生!

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甘老師;13923382676(微信同號)

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