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詳細操作

1、員工工作重新梳理并作細化標(biāo)準(zhǔn)；

2、每項工作根據(jù)重要程給予定價；

3、員工每月自報產(chǎn)值，多勞多得；

4、工作效率大大提升，真正實現(xiàn)3個人干5個人的活，拿4個人的工資；

附：行政崗位ppv案例設(shè)計

積分演練快樂大會，現(xiàn)場分享：

113期《績效核能》方案落地班·第4天：

企業(yè)業(yè)績好的時候，不是急著把錢都分出去，而是要反思，這樣的業(yè)績能力可否持續(xù)，靠什么持續(xù)？

【薪酬績與效，你應(yīng)該掌握的7個真理】

1. 能力不等于值、考勤更不是考核。

2. 企業(yè)可以給員工安定，但不一定要助長他的安逸。

3. 激勵到位，干活不累，浪費人效，人力很貴。

4. 讓員工為自己創(chuàng)造更多的獎勵與福利。

5. 薪酬實現(xiàn)要短期化與長期化的組合。

6. 創(chuàng)造屬于員工的快樂，將欣賞、快樂、獎勵、福利融為一體。

7. 用積分式營造正面積極的文化。

記住，沒有利益的趨同就沒有思維的統(tǒng)一

4天3夜課程結(jié)束，僅僅是落地的開始，宏成咨詢做您的終身績效伙伴！