績效核能
盈利破局
組織合能
預算管控
御才有道-
33+
三十三年專注薪酬績效研究實戰
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500000+
線上線下學員人數超過50萬人
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50000+
落地印證超過5萬家企業印證
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60000+
擁有成功案例60000個
薪酬績效方案是這樣的
……
合伙人案例是這樣的
……
預算管控是這樣的
企業管理要靠系統機制
KSF + OP合伙人 + 預算管控
一套利潤保障增長30%以上的《盈利系統》
學員莫總分享
KSF薪酬績效一年
成本費用降低了近200萬
丁總分享
KSF薪酬全績效
市場環境不好，企業如何才能
精兵 增效 降費 增值
實現為員工加薪，而不增加企業成本
傳統的加薪模式：
① 固定加薪法：員工加了工資，但并沒有增加動力，反而推高了人力成本
② KPI考核加薪：加了績效工資，做的卻是減法，力度小、員工抱怨多。
③ 年薪制和年度加薪法：激勵周期過長，加薪幅度不大，容易造成內部攀比
不管是傳統的固定薪酬模式、底薪+提成模式，還是當下流行的年薪制或分紅模式，都已過時，無法有效的激勵員工，調動員工的積極性和主動性，更留不住優秀的人才！
我們要建立一種合理分配機制，激勵員工要為自己而做，要自己給自己掙工資，實現結果導向、多勞多得、效果付費的共贏結果。
1. KSF是宏成咨詢獨創的薪酬績效模式。
2. KSF不同于傳統考核，他將員工的薪酬同價值進行全面的融合，讓員工不再為老板打工，而是為自己而做。
3. KSF能快速使員工由管理者變為經營者，和老板的思維、利益實現高度統一，從而快效的推動企業利潤增長。
4. KSF在員工收入增加、企業利潤增長之間找到平衡點：
既讓員工對收入有安全感，又能獲得不斷增加收入的機會。
既讓員工有不斷加薪的機會，又不增加企業的成本和負擔。
既要讓員工接受，又讓老板認可。
既是一份加薪方案，又是一套績效改善計劃。
KSF是國內目前獨創的增加員工收入、又不增加企業成本的薪酬模式，解決企業考核的難題！幫助企業留人激勵人、快速搭建一套系統的激勵機制！
KSF為何強大
讓員工為自己而做
員工與企業利益趨同、思維統一
極大挖掘員工的能力與潛能
讓管理者轉變為經營者
強調企業與員工公平平等的交易
向一切浪費開刀，使資源發揮最大價值
平衡推動企業向上發展
快速促進企業利潤增長
價值=價格 讓機制說話
員工創造越多的價值，收入自動增加
“PPV產值量化”模式
如何取代執行層員工“固定工資”？
1】強調員工薪酬的“產值化”與“價值化”。
2】產值計薪，增值加薪。加薪但不加成本。
3】奉行一專多能、復合型崗位設計，實現多勞多得。
4】減員、增效、加薪，必須用“PPV”模式才能達到多贏的目標。
5】PPV可以大幅提升人效、降本減費。
解決跨部門工作互相推諉、提高二線部門的工作積極性，讓財務、行政、會記等崗位也能以價值結果為導向的工作，能快速提高工作積極性，提升人效，真正實現3個人干5個人的活拿4個人的工資。
OP合伙人
項目合伙人（POP）、內部合伙人(IOP)
出錢 出力 不占股
快速整合優秀骨干員工打造共同經營團隊
合伙人OP計劃讓人才掏錢參與經營，卻不占股份，分享的是企業的經營權，而不是分享控制權！
合伙人OP計劃解決了老板做股權激勵的難題，合伙人OP計劃讓每個合伙人以價值貢獻為導向
【1】年底分紅面臨問題不知道如何分配，分多少，怎么分，如何分的公平？
【2】公司戰略不清晰，目標不知道如何設定，目標不科學，沒有依據，通常老板說的算，核心高層完全不關心？
【3】下半年跳槽旺季，如何留住核心人才，如何解決留人招人問題？
【4】行業在變，企業遇見瓶頸，突破不了，如何設計新的商業模式？
【5】如何在企業發展壯大過程中，讓更多的人操心企業，讓自己身心解放，企業自動運轉，如何解決？
股權激勵存在哪些重要風險？如何防范？
當前制約中小民營企業實現股權激勵的主要障礙：
一、坐享其成－回報高怕員工沒創造力怎么辦？
二、回報存疑－回報低怕員工不愿意投入怎么辦？
三、失控風險－老板會失去對創始企業的控制力嗎？
四、誠信風險－數據不透明利潤不準員工能信任嗎？
五、操作風險－如何退出才能靈便且相互保全？
六、經營風險－財務不規范經營信息不便公開怎么辦？
七、法律風險－稅前凈利潤數據要公開嗎？你懂的！
八、效果風險－做股權激勵未必能激勵到人怎么辦？
OP合伙人模式為何強大？
員工要出錢出力
不占有公司股份
關注營收與成本
對經營成果負責
不增加激勵成本
做大產值和利潤
分享增量價值收益
合伙人模式的獨特價值
與干股比，它需要員工掏錢
與實股比，它不占有公司股份
與集資比，它的分配率是浮動的
與股權比，它分配的是企業的超價值
--講我所做，做我所講
宏成咨詢合伙人大會--
全面預算管控
想開源 節約成本
卻沒有數據，不知從何處開始
思考：利潤到底去哪了？
1、營收減少
2、成本上升
3、費用高企
4、固定開支
5、無序分配
6、稅費負擔
沒有預算，
就沒有平衡的目標
沒有預算，
就沒有科學的標準
沒有預算，
就沒有深入的考核
沒有預算，
就沒有合理的檢視
沒有預算，
就沒有精準的數據
1、現金收入=營業收入？
2、如何正確定義營業收入？
3、成本與費用未能區分。
4、費用分類簡單粗糙。
5、業務性費用與行政性費用未能區分。
6、用傳統會計思維制作的內報表。
7、無法找到該企業經濟活動的內在規律。
縱橫69 上下合盈
經營分析與內部管理報表
1.如何做經營分析？
2.如何編制《內部管理報表》
3.如何通過《內部管理報表》對企業經營進行診斷
一張報表贏天下 縱橫69 合上下
內部經營報表的核心價值
1】真實反映企業的經營狀況、經營成果。——體檢表
2】對主要經營活動通過數據比對展開精細的分析。——經營分析表
3】從內報表中找到企業的經營規律和經營問題。——透析表
4】通過內報表更精準地預測未來的經營發展?！A算表的基礎
5】為績效考核提供更符合經營成效的數據支撐。——考核數據源
如何做好費用管控？
要想業績好，預算和管控！！
1】向外開源：發現更多增收渠道和增值點
2】向內節流：控管支出和節約浪費
3】目標分解：責任到人和目標層層下達
4】數據說話：從精細化的數據管理找到經營規律
5】全面經營：行政與經濟手段雙管齊下，讓全體員工為經營負責
企業經營的核心是利潤
利潤的核心是預算！
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