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時間：2019年7月9--11日

團隊咨詢師：謝秋瑩、鄒曉文

落地企業：昆山宇馳包裝

落地項目：積分式管理

2019年7月9日，宏成咨詢導師團隊：走進江蘇宇馳包裝開啟“積分式管理”的正式落地！

咨詢師謝老師說：積分式的落地幫助企業更加清晰的明確工作內容、節點，理順流程，通過流程標準的聯動打破部門間的壁壘。

7月9日在輔導宇馳包裝積分設計的過程中，老師指出AB分讓每個崗位做好過程中重要工作節點；C分讓優秀、分外、特別的事得到即時獎勵，雷鋒不吃虧，做得多得到的獎勵多。

生產制造業面臨工作流程單一，工作環境等客觀因素的制約，更應該做好機制的搭建，利益驅動，文化驅動雙管齊下，企業經營事半功倍。

企業處在轉型期，雖然有變革的適應期，但是未來已來，一次獎分解決了精神、榮譽、物質福利三個層面的問題

精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。

榮譽：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。

物質：重建評價模式，將福利做成獎勵，設計上從短期小利益到中長期大福利。

宏成咨詢，用心做您的終身績效伙伴！