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時間：2019年7月9--11日

團隊咨詢師：謝秋瑩、鄒曉文

落地企業(yè)：昆山宇馳包裝

落地項目：積分式管理

2019年7月9日，宏成咨詢導(dǎo)師團隊：走進江蘇宇馳包裝開啟“積分式管理”的正式落地！

咨詢師謝老師說：積分式的落地幫助企業(yè)更加清晰的明確工作內(nèi)容、節(jié)點，理順流程，通過流程標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)動打破部門間的壁壘。

7月9日在輔導(dǎo)宇馳包裝積分設(shè)計的過程中，老師指出AB分讓每個崗位做好過程中重要工作節(jié)點；C分讓優(yōu)秀、分外、特別的事得到即時獎勵，雷鋒不吃虧，做得多得到的獎勵多。

生產(chǎn)制造業(yè)面臨工作流程單一，工作環(huán)境等客觀因素的制約，更應(yīng)該做好機制的搭建，利益驅(qū)動，文化驅(qū)動雙管齊下，企業(yè)經(jīng)營事半功倍。

企業(yè)處在轉(zhuǎn)型期，雖然有變革的適應(yīng)期，但是未來已來，一次獎分解決了精神、榮譽、物質(zhì)福利三個層面的問題

精神：不扣錢，但勝似扣錢；不獎錢，但效果比錢更好。

榮譽：在錢與面子的面前，兩者可能都重要，但有時面子可能更有激勵效力。

物質(zhì)：重建評價模式，將福利做成獎勵，設(shè)計上從短期小利益到中長期大福利。

宏成咨詢，用心做您的終身績效伙伴！