績效核能
盈利破局
組織合能
預算管控
御才有道-
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三十二年專注薪酬績效研究實戰
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線上線下學員人數超過50萬人
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落地印證超過5萬家企業印證
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宏成可以給您帶來什么？
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名師指路 少走彎路 實戰薪酬績效專家團隊
實戰薪酬績效專家團隊
由中國人力資本宗師級專家、中國績效研究院院長、首席導師李太林領銜的薪酬績效專家團隊
Compensation performance expert
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李太林績效導師
2012中國十大管理培訓專家 中國績效研究院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1人 中國人力資源創新技術創立者、先行者
· 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
· 2010廣東省最具價值人力資源總監
· 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
· 全國教練技術課程（CP）專業導師
· 中國教練協會（CCA）注冊專業教練李太林導師是績效模式創新大師，他的模式都以獨創實效聞名。曾用三年時間令一 家企業由年利潤50萬倍增至2000萬，倍增達40倍。同時為珠三角數十家企業提供 顧問、咨詢與指導服務，積累豐富的不同行業的實操經驗。
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甘志凌績效咨詢師
擁有10余年績效管理實踐經驗，專注咨詢落地實操輔導，足記遍及全國30多個省市，實踐輔導中，支持數十個行業、上百家企業，實現績效變革！
· 宏成咨詢集團首席咨詢師
· 中國績效研究院副院長
· 中國績效研究院高級講師
· 李太林全績效系統首席輔導
對企業流程梳理、組織構建、預算發展定位、目標執行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經驗，道術結合，忠于使命，一次學習，終身陪伴，廣受客戶好評。
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佟翔天
· 國家人才甄選、評鑒實戰專家
· 國家人保部注冊招聘測評指導師
· 國家新職業技能人才培訓指定授課老師
· 阿里巴巴特邀人力資源專家
· 青島大學 特聘大學生就業導師
· 高考考生選專業測評系統創始人
佟老師實戰管理經驗豐富；善于研究人，分析人，一直從事人才研究領域，能在十秒鐘讀懂一個人。課程現場專業的咨詢師團隊、專業的落地服務團隊，能夠為不同需求的客戶量身定制個性化解決方案并輔助落地實施
- 李太林
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12萬家學員企業，為何一致選擇宏成咨詢
12萬學員企業為何一致宏成
我們的課程模式源自于我們李太林導師專注25年的潛心原創
打破傳統的績效考核和股權激勵模式，用績效分配、激勵來取代KPI模式
全國唯一融入績效系統的合伙人、股權激勵模型，以績效激勵、增量分配為導向
幫助企業和員工實現共贏發展，更符合時代需求
我們的課程模式源自于我們李太林導師專注25年的潛心原創,打破傳統的績效考核和股權激勵模式，用績效分配、激勵來取代KPI模式,全國唯一融入績效系統的合伙人、股權激勵模型，以績效激勵、增量分配為導向,幫助企業和員工實現共贏發展，更符合時代需求.
解決您企業最關心的問題
- 解決客戶企業以下問題：
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1
績效管理混亂的問題
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優秀人才流失的問題
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2
績效考核難落地的問題
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7
員工加薪的問題
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3
薪酬與績效矛盾的問題
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8
企業文化差的問題
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4
員工怠工、積極性差的問題
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9
目標、計劃管理不到位的問題
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5
人效低、績效差、利潤少的問題
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10
缺少經營數據和報表的問題
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落地快訊｜廣東**電子科技落地OP合伙人模式
本次上門輔導，通過深入調研，并與核心管理層進行深度交流和思維碰撞、梳理經營目標，以及對歷史數據整理、測算，順利地為核心團隊落地了OP合伙人模式。讓員工與企業利益趨同、思維統...
2025-09-08
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落地快訊｜廣東**電子科技落地OP合伙人模式
2025-09-08
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落地快訊｜義烏**貿易有限公司落地OP合伙人模式
2025-09-08
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落地快訊｜深圳市***科技有限公司落地標桿會員·POP項目合伙人
2025-08-21
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落地快訊｜深圳市XX服裝有限公司落地KSF績效模式
2025-07-18
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落地快訊｜泉州**貿易有限公司落地KSF第一階段
2025-01-16
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《績效核能》金牌方案落地班·第3天PPV產值
詳細操作1、員工工作重新梳理并作細化標準；2、每項工作根據重要程給予定價；3、員工每月自報產值，多勞多得；4、工作效率大大提升，真正實 ...
2021-06-29
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《績效核能》金牌方案落地班·第3天PPV產值量化薪酬模式
2021-06-29
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《績效核能》金牌方案落地班·第3天K目標行動計劃
2021-06-28
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《績效核能》金牌方案落地班·第2天
2021-06-27
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盈利系統 總裁班
2018-07-31
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績效核能 金牌課程
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落地快訊｜義烏**貿易有限公司落地OP合伙人模式
2025-09-08
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落地快訊｜杭州胤隆會酒店管理有限公司落地KSF薪酬全績效模式
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落地快訊｜宜昌德恩餐飲管理公司落地OP合伙人模式
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落地快訊｜杭州勾勒空間建筑發展有限公司落地PPV產值量化薪酬模式
2021-07-21
常見問題
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績效考核可以很輕松地實現嗎?
對于中小企業而言，我認為要把握好以下三個方面：（1）抓住一個點：為員工增加收入。（2）把握兩個方向：企業沒有增加成本，員工增創了價值
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員工不滿傳統績效考核的主要原因：
（1）簡單的事情復雜化了，增加工作量，結果卻做得并不好；（2）激勵沒有明顯增加，不像當初描述得那么好；（3）目標與標準訂得很高，經常
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老板不滿傳統績效考核的主要原因：
（1）增加了人工與資源投入，效果卻不明顯； （2）聽到員工很多抱怨與抵觸； （3）有一些核心員工離開，將責任推給績效考核；
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宏成咨詢的學員一般是來自哪里？
本期學員分別來自：呼和浩特、哈爾濱、大連、北京、陜西、河北石家莊、天津、濟寧、煙臺、青島、河南鄭州、濮陽、湖南吉首、株洲、長沙、成
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