績(jī)效核能
盈利破局
組織合能
預(yù)算管控
御才有道-
33+
三十三年專注薪酬績(jī)效研究實(shí)戰(zhàn)
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500000+
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
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50000+
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
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60000+
擁有成功案例60000個(gè)
對(duì)于中小企業(yè)而言，我認(rèn)為要把握好以下三個(gè)方面：
（1）抓住一個(gè)點(diǎn)：為員工增加收入。
（2）把握兩個(gè)方向：企業(yè)沒有增加成本，員工增創(chuàng)了價(jià)值。
（3）搞明白三件事：
①員工為誰而做；
②如何將工作量化、價(jià)值化；
③采用什么績(jī)效模型更有效。
總結(jié)起來就是四句話：對(duì)外提升產(chǎn)值、對(duì)內(nèi)挖掘價(jià)值、員工工資增長、企業(yè)利潤增加。
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