三十二年專注薪酬績效研究實戰(zhàn)
線上線下學(xué)員人數(shù)超過50萬人
落地印證超過5萬家企業(yè)印證
擁有成功案例60000個
企業(yè)選擇內(nèi)部合伙人的三大原則1、標準適當原則。一是內(nèi)部合伙人不是真正的股東,因此標準不宜太高,當然,有的合伙人也可以先是股東或后來
馬云在2014年度總結(jié)時提到:1、核算的是KPI數(shù)據(jù),但考量的一定是KPI以外的東西2、給結(jié)果付錢(獎),給努力鼓掌(勵)3、欣賞有價值的失敗
引言:學(xué)會績效管理絕不是一朝一夕的事情,向上要通達思維,向下要精掌技術(shù),缺一不可!成功績效管理的10個關(guān)鍵知識點,干貨滿滿的技能!1
通過行政管控+利益驅(qū)動實現(xiàn)高人效低成本運行
內(nèi)部管理報表+全面預(yù)算表是KSF薪酬全績效模式最好的基石
來自全國20多個地區(qū)66名同學(xué)一起度過3天特別時刻
2014年9月19-21日三天兩夜的《預(yù)算管控》結(jié)束了
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