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你是否在之前有遇到以下問(wèn)題？

Have you encountered the following problems before?

面對(duì)問(wèn)題

你需要一套快速變革的績(jī)效改善方案
向員工要潛能、向組織要績(jī)效，精兵簡(jiǎn)政，開(kāi)源節(jié)源

4天3夜課程，你將學(xué)到這些內(nèi)容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

文化驅(qū)動(dòng)
利益驅(qū)動(dòng)
人效驅(qū)動(dòng)
目標(biāo)驅(qū)動(dòng)

01

文化驅(qū)動(dòng)——積分式管理

每天、每周激勵(lì)員工
根據(jù)"越努力越幸運(yùn)"的原則，搭建積極、主動(dòng)、快樂(lè)的企業(yè)文化，引導(dǎo)員工每天做正確的事、做正能量的事

課程內(nèi)容

1
定出積分標(biāo)準(zhǔn)細(xì)節(jié)，員工清晰知道自己的工作要求；

2
每天工作積極表現(xiàn)好的員工即時(shí)給予"獎(jiǎng)分+獎(jiǎng)券"；

3
每月排名：?jiǎn)T工你追我趕，形式內(nèi)部PK；

4
累計(jì)獎(jiǎng)勵(lì)：做越久累計(jì)越高，獎(jiǎng)勵(lì)越大，留住老員工；

5
發(fā)獎(jiǎng)券：拿不到排名，也有獎(jiǎng)券，快樂(lè)大會(huì)抽大獎(jiǎng)；

6
每2－3個(gè)月一次快樂(lè)大會(huì)，讓員工快樂(lè)感恩，找到歸屬感。

02

利益驅(qū)動(dòng)——KSF全績(jī)效模式

每月通過(guò)薪酬激勵(lì)中高層管理者
根據(jù)"結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說(shuō)話、效果付費(fèi)"的原則，給中高層員工找到對(duì)應(yīng)的價(jià)值和結(jié)果，薪酬與績(jī)效進(jìn)行交易

課程內(nèi)容

1
將崗位原工資分解到核心K指標(biāo)上；

2
每個(gè)K指標(biāo)從數(shù)據(jù)分析找到平衡點(diǎn)；

3
每個(gè)指標(biāo)超過(guò)平衡點(diǎn)即有獎(jiǎng)勵(lì)，低于平衡點(diǎn)即有壓力；

4
每一個(gè)K指標(biāo)：對(duì)于企業(yè)，是利潤(rùn)增長(zhǎng)的渠道；對(duì)于員工，是工資增長(zhǎng)的渠道；

5
從此，員工工資越高，企業(yè)利潤(rùn)也越高；

6
從此，員工和企業(yè)利益是趨同的，方向和目標(biāo)也是一致的。

03

人效驅(qū)動(dòng)——ppv量化薪酬模式

每月通過(guò)薪酬激勵(lì)二線基層員工
根據(jù)"實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5五個(gè)人的活，拿4人人的工資"的原則，快速實(shí)現(xiàn)減少增效加薪

課程內(nèi)容

1
員工工作重新梳理并作細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)；

2
每項(xiàng)工作根據(jù)重要程給予定價(jià)；

3
員工每月自報(bào)產(chǎn)值，多勞多得；

4
工作效率大大提升，真正實(shí)現(xiàn)3個(gè)人干5個(gè)人的活，拿4個(gè)人的工資；

04

目標(biāo)驅(qū)動(dòng)——K目標(biāo)行動(dòng)計(jì)劃

K目標(biāo)、K計(jì)劃、K行動(dòng)、K會(huì)議
配套紅綠燈檢視工具實(shí)現(xiàn)目標(biāo)達(dá)成

課程內(nèi)容

1
解決目標(biāo)達(dá)不成的問(wèn)題

2
解決員工不愿意做計(jì)劃的問(wèn)題

3
解決員工做了計(jì)劃不執(zhí)行的問(wèn)題

4
讓員工為自己而做目標(biāo)、計(jì)劃、行動(dòng)

實(shí)戰(zhàn)派的講師團(tuán)隊(duì)

Practical instructor team

李太林績(jī)效導(dǎo)師

2012中國(guó)十大管理培訓(xùn)專家中國(guó)績(jī)效研究院院長(zhǎng)、首席導(dǎo)師教練、顧問(wèn)、咨詢合能第1人中國(guó)人力資源創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)立者、先行者
· 北京師范大學(xué)人力資源專業(yè)研究生、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師
· 2010廣東省最具價(jià)值人力資源總監(jiān)
· 《績(jī)效核能》、《人力資源總監(jiān)快訓(xùn)營(yíng)》專業(yè)導(dǎo)師
· 全國(guó)教練技術(shù)課程（CP）專業(yè)導(dǎo)師
· 中國(guó)教練協(xié)會(huì)（CCA）注冊(cè)專業(yè)教練
李太林導(dǎo)師是績(jī)效模式創(chuàng)新大師，他的模式都以獨(dú)創(chuàng)實(shí)效聞名。曾用三年時(shí)間令一家企業(yè)由年利潤(rùn)50萬(wàn)倍增至2000萬(wàn)，倍增達(dá)40倍。同時(shí)為珠三角數(shù)十家企業(yè)提供顧問(wèn)、咨詢與指導(dǎo)服務(wù)，積累豐富的不同行業(yè)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
甘志凌績(jī)效咨詢師

擁有10余年績(jī)效管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，專注咨詢落地實(shí)操輔導(dǎo)，足記遍及全國(guó)30多個(gè)省市，實(shí)踐輔導(dǎo)中，支持?jǐn)?shù)十個(gè)行業(yè)、上百家企業(yè)，實(shí)現(xiàn)績(jī)效變革！
·宏成咨詢集團(tuán)首席咨詢師
·中國(guó)績(jī)效研究院副院長(zhǎng)
·中國(guó)績(jī)效研究院高級(jí)講師
·李太林全績(jī)效系統(tǒng)首席輔導(dǎo)
對(duì)企業(yè)流程梳理、組織構(gòu)建、預(yù)算發(fā)展定位、目標(biāo)執(zhí)行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經(jīng)驗(yàn)，道術(shù)結(jié)合，忠于使命，一次學(xué)習(xí)，終身陪伴，廣受客戶好評(píng)。