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面對問題

你需要一套快速變革的績效改善方案
向員工要潛能、向組織要績效,精兵簡政,開源節源

4天3夜課程,你將學到這些內容

4 days and 3 nights course, you will learn these contents

  • 文化驅動
  • 利益驅動
  • 人效驅動
  • 目標驅動
  • 01

    文化驅動——積分式管理

    每天、每周激勵員工
    根據"越努力越幸運"的原則,搭建積極、主動、快樂的企業文化,引導員工每天做正確的事、做正能量的事

    課程內容

    1

    定出積分標準細節,員工清晰知道自己的工作要求;

    2

    每天工作積極表現好的員工即時給予"獎分+獎券";

    3

    每月排名:員工你追我趕,形式內部PK;

    4

    累計獎勵:做越久累計越高,獎勵越大,留住老員工;

    5

    發獎券:拿不到排名,也有獎券,快樂大會抽大獎;

    6

    每2-3個月一次快樂大會,讓員工快樂感恩,找到歸屬感。

  • 02

    利益驅動——KSF全績效模式

    每月通過薪酬激勵中高層管理者
    根據"結果導向、數據說話、效果付費"的原則,給中高層員工找到對應的價值和結果,薪酬與績效進行交易

    課程內容

    1

    將崗位原工資分解到核心K指標上;

    2

    每個K指標從數據分析找到平衡點;

    3

    每個指標超過平衡點即有獎勵,低于平衡點即有壓力;

    4

    每一個K指標:對于企業,是利潤增長的渠道;對于員工,是工資增長的渠道;

    5

    從此,員工工資越高,企業利潤也越高;

    6

    從此,員工和企業利益是趨同的,方向和目標也是一致的。

  • 03

    人效驅動——ppv量化薪酬模式

    每月通過薪酬激勵二線基層員工
    根據"實現3個人干5五個人的活,拿4人人的工資"的原則,快速實現減少增效加薪

    課程內容

    1

    員工工作重新梳理并作細化標準;

    2

    每項工作根據重要程給予定價;

    3

    員工每月自報產值,多勞多得;

    4

    工作效率大大提升,真正實現3個人干5個人的活,拿4個人的工資;

  • 04

    目標驅動——K目標行動計劃

    K目標、K計劃、K行動、K會議
    配套紅綠燈檢視工具實現目標達成

    課程內容

    1

    解決目標達不成的問題

    2

    解決員工不愿意做計劃的問題

    3

    解決員工做了計劃不執行的問題

    4

    讓員工為自己而做目標、計劃、行動

實戰派的講師團隊

Practical instructor team

  • 李太林績效導師

    2012中國十大管理培訓專家 中國績效研究院院長、首席導師 教練、顧問、咨詢合能第1 中國人力資源創新技術創立者、先行者

    · 北京師范大學人力資源專業研究生、高級經濟師
    · 2010廣東省最具價值人力資源總監
    · 《績效核能》、《人力資源總監快訓營》專業導師
    · 全國教練技術課程(CP)專業導師
    · 中國教練協會(CCA)注冊專業教練

    李太林導師是績效模式創新大師,他的模式都以獨創實效聞名。曾用三年時間令一   家企業由年利潤50萬倍增至2000萬,倍增達40倍。同時為珠三角數十家企業提供   顧問、咨詢與指導服務,積累豐富的不同行業的實操經驗。

  • 甘志凌績效咨詢師

    擁有10余年績效管理實踐經驗,專注咨詢落地實操輔導,足記遍及全國30多個省市,實踐輔導中,支持數十個行業、上百家企業,實現績效變革!

    ·宏成咨詢集團首席咨詢師

    ·中國績效研究院副院長

    ·中國績效研究院高級講師

    ·李太林全績效系統首席輔導

    對企業流程梳理、組織構建、預算發展定位、目標執行、薪酬變革、合伙人模式的全面落地具有豐富經驗,道術結合,忠于使命,一次學習,終身陪伴,廣受客戶好評。

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一個絕對可以實現企業凈利潤30%以上的增長!

《績效核能》4大模式是李太林老師25年的績效管理經驗的精華部分,
每一個模式都通過實踐驗證并效果顯著!

最新課程排期:

第152期

時  間:2026年1月24-27日

講  師:李太林、甘志凌

地  址:廣東

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備注:原價格56800元/人,
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